Visión

Ser la empresa  de consultoría que lidera los cambios de paradigma en el desarrollo de la infraestructura sustentable del país, a través de su crecimiento e innovación continuos, al tiempo que mantiene sus valores fundacionales de compromiso con la calidad e integridad en beneficio de sus clientes.

Para proyectarnos al futuro, estamos emprendiendo acciones decisivas desarrollando nuevas capacidades de organización, sistemas y herramientas informáticas propietarias para las diferentes fases del ciclo del proyecto, sistemas de innovación, herramientas de análisis de riesgos, así como alianzas estratégicas para atender nuevos mercados. Asimismo, continuamos firmes en nuestro compromiso con la integridad y la calidad, renovando nuestras certificaciones en la materia.

Contribuciones

Hemos sido pioneros en el desarrollo e implementación de soluciones creativas para impulsar a México.

Los proyectos estratégicos en que ha participado la firma han cambiado a México, potenciando su desarrollo.

1973-1980

• Aeropuerto internacional de la ciudad de México
• Reforma portuaria de los años 70
• Primera terminal de contenedores del país en el Puerto de Veracruz
• El emblemático proyecto Alfa-Omega
• Primer Desarrollo Turístico Sustentable de energía renovable en Loreto-Puerto Escondido 

1981-1990

• La planeación turística integral de Bahías de Huatulco
• La desregulación del autotransporte de carga
• Los esquemas rectores de planeación del transporte
• Las primeras privatizaciones del sector transporte (transbordadores, Mexicana, Aeroméxico)
• La concepción del desarrollo del Sur-Sureste

1991-2000

• La concepción regional del desarrollo del Istmo de Tehuantepec
• La creación de las primeras APIs en el sector portuario
• La privatización de empresas en sectores clave:
  • Telmex
  • Ferrocarriles Nacionales de México
  • Aeropuertos
  • Autopistas de cuota
  • Terminales de Contenedores y Usos Múltiples
  • Servicio de dragado
• Planeación del Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México
• El ordenamiento territorial sustentable del corredor turístico-urbano Cancún-Riviera Maya
• El primer esquema sistematizado de benchmarking para el sector industrial y guías para el desarrollo de negocios de PyMES
• La aplicación del enfoque de preferencias declaradas al desarrollo de las autopistas de cuota

2001-2012

• Planeación e instrumentación del primer tren suburbano de pasajeros en la Ciudad de México
• Planeación del primer Metrobus en la Ciudad de México (Corredor Insurgentes)
• Planeación e instrumentación del primer corredor Mexibus en el Estado de México (Ciudad Azteca-Tecámac)
• Estructuración del primer paquete de nuevos proyectos con activos en operación (Autopista Tepic-Villa Unión)
• Conducción del proceso de atracción de capital para el mayor PPS carretero en construcción (Nuevo Necaxa-Tihuatlán)
• Introducción de metodología innovadoras para la estimación del tránsito inducido en autopistas (Durango-Mazatlán; Corredor México-Tuxpan)
• Desarrollo del primer sistema de indicadores turísticos de la Agenda 21 para el desarrollo de municipios sustentables
• Planeación de la primera Ciudad del Conocimiento en materia de salud en México: Biometrópolis
• Plan de negocios para el desarrollo de las aerolíneas de bajo costo en México
• Propuesta de primer programa nacional de infraestructura 2007-2012
• Apoyo para la creación del primer programa de apoyo federal al transporte urbano masivo (PROTRAM)
• Participación en el primer programa nacional de supervisión de construcción de plataformas marinas de perforación, de producción y habitacionales para Pemex
• Revisión de la ingeniería y supervisión de la construcción y operación de la planta de tratamiento de aguas residuales más grande del mundo (PTAR Atotonilco, en construcción)
• Asistencia técnica en ingeniería y supervisión de la construcción de 500 macroperas petroleras en Chicontepec

Código de Conducta

El Código de Conducta de FOA Consultores es la expresión explícita de la forma de ofrecer servicios de consultoría que practica la firma desde su fundación en 1973.

La integridad ética de FOA Consultores, de cara a la globalización económica, es congruente con los estándares de conducta y con las prácticas generalmente aceptadas en el ámbito internacional.

FOA Consultores formula su Código incorporando no solo la integridad en el manejo de la contratación y ejecución de sus proyectos de consultoría vis a vis su relación con el cliente, sino, además incluyendo el nuevo paradigma de integridad de temas sociales, técnicos, ambientales y económicos para garantizar la sustentabilidad de los nuevos proyectos de desarrollo.

Dr. Reyes Juárez Del Angel
Presidente

V.- En Materia de Respeto a los Derechos Humanos

1.- FOA Consultores respetará en todo momento los derechos humanos de su personal y de las personas con las que interactúe por la propia naturaleza sus actividades.

2.- FOA Consultores reconocerá como parte del respeto a los derechos humanos, la igualdad de derechos que poseen de las personas para acceder a un trabajo digno, por lo que no establecerá condiciones que impliquen discriminación entre su personal por motivo de origen étnico o nacional, género, edad, discapacidad, condición social, condiciones de salud, religión, condición migratoria, opiniones, preferencias sexuales, estado civil o cualquier otro que atente contra la dignidad humana y la integridad profesional de la firma.

3.- FOA Consultores asegurará la privacidad de los datos personales de sus colaboradores y de sus clientes en apego a las leyes aplicables.

4.- FOA Consultores contará con los mecanismos que aseguren la debida diligencia ante cualquier denuncia de violación a los derechos humanos de las personas que laboran bajo su responsabilidad o de aquéllas que hayan sido afectadas en sus derechos humanos por la actividad directa de la firma.

VI.- En Materia de Competencia

1.- FOA Consultores favorecerá la política de “selección por calidad” para la contratación de sus servicios.

2.- En el caso de que se le solicite la revisión del trabajo realizado por otro consultor, actuará de conformidad con una conducta de integridad y objetividad.

3.- FOA Consultores no propiciará arreglos compensatorios o contribuciones destinados a influenciar o asegurar trabajo; ni comisiones de organizaciones cuyos equipos o servicios puedan ser recomendados al cliente como parte de sus servicios de consultoría.

4.- No tendrá actividades ni realizará actos que puedan dañar la reputación o el negocio de terceros.

Política de Integridad

En FOA Consultores tenemos el compromiso de los socios y del personal de proporcionar nuestros servicios con el valor agregado de las mejores prácticas de integridad ética, que conduzcan a la ausencia de actos de corrupción como: soborno, fraude, colusión y extorsión, con apego a los principios de responsabilidad social, a las leyes y requisitos aplicables.

El cumplimiento de la política contra las prácticas de corrupción nos compromete a la mejora continua de nuestro sistema de integridad en los componentes del ciclo integral de nuestros proyectos y servicios, con la apertura al planteamiento de inquietudes de buena fe de las partes interesadas y sin temor a represalias, otorgando las atribuciones necesarias a las instancias de vigilancia y control del sistema de gestión, y para la aplicación de las sanciones ante comportamientos que incumplan nuestro código de conducta.

Dr. Reyes Juárez Del Angel
Presidente y Director General

Principios de operación

1. Todo el personal interno y externo que realice actividades bajo la responsabilidad y a nombre de FOA Consultores, tiene un rol que desempeñar para el aseguramiento de la integridad.
2. El personal de FOA Consultores, debe estar consciente de cómo actuar éticamente con los clientes y demás partes interesadas pertinentes para la firma, así como del cumplimiento con los requisitos legales, normativos y propios de la firma en materia de integridad, evitando cualquier acto de corrupción por medio del soborno, fraude, colusión o extorsión.
3. El personal debe comunicar a su Jefe inmediato y/o al Comité de Riesgos a la Integridad, cualquier situación donde se sientan incómodos en su relación de servicio con el cliente o con alguna otra parte interesada que se encuentre involucrada en el proceso y que esté poniendo en riesgo la integridad ética de la firma, siendo en todo momento la comunicación tratada sobre una base de buena fe y sin temor a represalias. En el caso de considerarlo necesario puede solicitar la asesoría del Apoderado legal.
4. El Jefe de Proyecto debe asegurar que todo el personal consultor y demás personal del proyecto estén familiarizados con el Sistema de Gestión de Integridad (SIG), que lo entiendan y lo apliquen.
5. Todo el personal de la firma debe identificar, aplicar e intercambiar las “mejores prácticas” de trabajo.
6. Todas las Direcciones y Gerencias de la firma deben estipular estrategias, metas y acciones concretas para mantener el objetivo de integridad ética de FOA Consultores, así como también deben comunicar por los mecanismos establecidos, toda sospecha o falta real a la Política de Integridad de la firma.

FOA CONSULTORES.